Как ваша команда работает вместе в удаленной настройке?

Ответ 1

@Carl: Я не могу ответить на все ваши вопросы, но я могу поставить в свои два цента WRT несколько вопросов.

• Использование Skype имеет важное значение. Помещение лиц к алиасам в Интернете делает более дружественной (следовательно, продуктивной) рабочую среду. Когда я работал с командой вне офиса, было много оффлайновых жалоб на внеочередную команду.
• Ежедневные встречи, даже в течение 15 минут, очень полезны. Посвятите пять-десять минут, чтобы люди просто говорили о том, что они хотят поговорить, будь то их выходные, дети и т.д. В любом случае люди будут говорить об этом, и возможность сделать это на открытом форуме позволяет добиться большей сплоченности команды, что означает меньше жаловаться на других членов команды (см. выше). (ПРИМЕЧАНИЕ: Это не моя идея. Я получил это от Лилиана книги Джулиани).
• О парном программировании: если членам команды понравится, то отлично! Иногда людям это не нравится, но они не говорят из-за страха командного возмездия или кого-то кого-то обижают. Безмолвно недовольные члены команды ужасны для морального духа.

P.S. Отличная работа на db4o!

Ответ 2

Мы используем сервер Microsoft Sharepoint как центральное информационное пространство. У нас есть все проектные документы, заметки о встречах, планирование работы, почти вся бизнес-сторона дома на этом сервере. У нас также есть камеры на наших настольных компьютерах, и мы призываем видео звонить друг другу, когда нам нужно. Это не запланированная вещь, это просто быстрый видеочат, никаких формальностей, просто быстрое текстовое сообщение: "Эй, вы можете видеочат?"

Мы обычно используем много разных чат-программ от AOL до MSN, поэтому я использую Trillian, чтобы я мог поговорить со всеми. У нас также есть учетные записи компании Skype, которые мы используем много. Это действительно проще, чем телефон, так как наши телефоны проходят через наши компьютеры, так что наши гарнитуры подключены к ним.

Ответ 3

Как часто вы встречаетесь?

Ежедневно (обычно сначала утром), и когда это необходимо, удалить контрольно-пропускные пункты. Сопряжение только при необходимости для решения сложных проблемы - или в начале разработки теста.

Вы пробовали разные длины спринта (одна неделя, две недели, дольше)?

Да, но это всегда зависит от приоритетов клиента и расписание доставки. Мы отвечаем на их требования, а не делаем наши собственные. Иногда шипы играют в это, поскольку невозможно предотвращать циклы зависимостей.

Какие инструменты вы используете?

Основной трекер и ралли. Были вынуждены использовать TeamForge, который отстой. Мне очень нравится Campfire, и, похоже, это трюк для моего команды.

Какой трекер вы используете?

Зависит от проекта, но обычно это то, что работает в Интернете на минимум.

Чем вы занимаетесь в отношении часовых поясов?

С этим справитесь. Большинство моих проектов распространены по всему миру, кто-то будет ввернут - обычно это я.

Как это работает для вас, чтобы интегрировать новых людей в команду?

Зависит от команды и новичка. Некоторые команды принимают больше чем другие, и некоторые новички лучше интегрируются. Там должно быть всегда быть уважением, периодом.

Сколько часов вы обычно работаете в неделю?

40+ - плюс обычно связан с несколькими проектами - профессиональными и личными.

Как ваше управление взаимодействует с тем, как вы работаете?

Руки прочь. Но иногда вещи становятся напряженными. Просто хорошо общение и прозрачность всегда лучше.

Вы попадаете в водопад с жесткими сроками?

Конечно! Даже в рамках Agile-проектов. Клиенты требуют.

Какая ваша единица работы?

Зависит от проекта, конечно. Обычно время для меня и моих команд. Конечные результаты идут со всем, но у нас обычно есть up-stream проекты для поддержки.

Какова ваша нормальная скорость? (единицы работы, выполненные в неделю)

Нет нормального. Сложность, команда, клиент все играют как грубые переменные. Самая большая проблема - обычно зрелость команды.

Ответ 4

Наш гибкий инструмент управления проектами - это Greenhopper поверх Jira. Для совместного использования рабочего стола мы используем Shared View, но для показа и расчёта целей, а не для парного программирования. Skype является основным инструментом связи, но с gtalk для IM. Skype немного шелушатся, когда дело доходит до отправки сообщений IM. Я написал сообщение о всех инструментах, которые мы используем для распределенной разработки в нашей компании

Наши спринты длится неделю, у нас были большие спринты, но это хорошо работает. В понедельник мы оглядываемся на то, что было достигнуто в предыдущем спринте, и переносим любую выдающуюся работу. Затем мы добавляем истории отставания (с оценками), чтобы выложить около недели работы для текущего спринта. Там есть отставание для текущей второстепенной версии и общее отставание.

Истории довольно минималистичны, а оценки быстрые и грязные (хотя и довольно точные). Они прогрессируют через "Тодо" → "Выполняется" → "Разрешено" → "Готово". Истории переносятся в состояние "Готово", когда обсуждаются на еженедельных заседаниях в понедельник.

Ответ 5

Я также участвовал в проекте, и мы практиковали XP. Я нашел Pivotal Tracker очень хорошо подходит для планирования и пользовательских историй. Я также советую вам посмотреть BitBucket. Мы обнаружили, что полезно использовать его вместе с меркуриальным распределенным контролем версий, поскольку я считаю, что он очень подходит для распределенной команды.

Я также заметил, что XP не работает хорошо в академической среде (студенты). Практика, такая как 40 часов в неделю и парное программирование, не работает. Я был экспертом по проектам в командах, которые использовали методологию XP.

В целом, гибкая разработка хороша, и я думаю, что она очень подходит для небольших проектов. Может работать и для больших проектов, но вам нужно будет использовать разделение и завоевание с помощью небольших команд.

Интеграция новых людей достаточно проста, если они начинаются с итерации или соединяются с кем-то, кто имеет справедливую идею по уже разработанным функциям.

Другие вещи, такие как TDD, оказались полезными.

Ответ 6

Как часто вы встречаетесь?

Каждые два дня, и в зависимости от срочности, увеличивайте ежедневные короткие встречи

Вы пробовали разные длины спринта (одна неделя, две недели, дольше)?

Придерживайтесь двухнедельной длины спринта

Какие инструменты вы используете?

Необходимы инструменты совместной работы. Связь: мобильный телефон. Обмен документами/обмен идеями/обмен знаниями: вики или форум. Существует множество платформ: IGLOO, JiveSoftware, Leverage Software довольно просты в использовании.

Какой трекер вы используете?

Обычно это встроено в программное обеспечение для совместной работы

Чем вы занимаетесь в отношении часовых поясов?

Календари и обратные отсчеты заставляют людей работать в своем блоке времени, собрания настраиваются таким образом, что даже если мы не сможем заставить всех встретиться в одно и то же время, собрания проводятся таким образом, чтобы встречающие B, B встречали C (сообщает C о встрече AB), C встретить A (рассказывает A о встрече BC), продолжить и следить за письмами. Это работает плавно среди небольших команд в разных часовых поясах.

Как это работает для вас, чтобы интегрировать новых людей в команду?

Начните их с чего-то малого, чтобы привыкнуть к системе, и бросить им вызов, чтобы узнать как можно больше.

Сколько часов вы обычно работаете в неделю?

40+ обычно

Как ваше управление взаимодействует с тем, как вы работаете?

Используется плоская иерархия - руководство работает с сотрудниками, действуя скорее на руководство, чем на босса. Это предотвратило бы удушение творчества и вообще улучшало бы счастье

Вы попадаете в водопад с жесткими сроками?

Нет. Методология водопада встречается редко и происходит только с небольшими проектами, которые длится максимум 3 или 4 дня.